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方太九陽博西加碼凈水器跨界戰(zhàn)爭,沁園安吉爾們做好準(zhǔn)備了嗎?

2024/6/26 10:01:55 發(fā)布  互聯(lián)網(wǎng)     瀏覽
【導(dǎo)讀】中國品牌網(wǎng)資訊報(bào)道:方太九陽博西加碼凈水器跨界戰(zhàn)爭,沁園安吉爾們做好準(zhǔn)備了嗎?

  最近幾年,就連方太這樣的百億級(jí)廚電龍頭,九陽這樣的廚房小電代表品牌,以及博西家電這樣的跨國“龐然大物”,都紛紛在凈水市場加碼發(fā)力,這足以說明“水”這個(gè)要素對(duì)于家庭生活的基礎(chǔ)意義。畢竟,一杯好水,是健康廚居生活的源頭;全屋凈水,則是整體舒適家居環(huán)境的重點(diǎn)。不過,面對(duì)跨界較量,專業(yè)的凈水品牌們做好準(zhǔn)備了嗎?

  凈水市場,一方面,近年來震蕩前行、增長承壓;另一方面,在健康生活、舒適家居理念的持續(xù)深化下,發(fā)展遠(yuǎn)未見頂。關(guān)于“水”的戰(zhàn)爭,近幾年在家電板塊持續(xù)蔓延,特別是今年以來,部分廚電品牌以及綜合性家電品牌,從技術(shù)、理念甚至是價(jià)格競爭的維度,刺激著行業(yè)格局的變化。

  方太是典型的技術(shù)流代表。憑借選擇性過濾技術(shù),解決了超濾與反滲透這兩條凈水技術(shù)路線“去害”與“留益”不能兼得的難題,進(jìn)而推出了能夠去掉有害物質(zhì)并保留礦物質(zhì)的母嬰級(jí)凈水器,再加上品牌影響力加持,很快就進(jìn)入了格局相對(duì)穩(wěn)固的線下市場的前十。

  九陽,則是采用技術(shù)創(chuàng)新與價(jià)格吸引的雙線戰(zhàn)略。價(jià)格方面,九陽產(chǎn)品均價(jià)在千元左右,正是家用凈水設(shè)備有競爭力的普及檔位;技術(shù)與產(chǎn)品方面,今年30周年的產(chǎn)品發(fā)布環(huán)節(jié),九陽重點(diǎn)推出了全新的家用凈水設(shè)備九陽太空熱小凈R5P,主打除菌、潔凈、長續(xù)航,采用濾芯、管路、巴氏循環(huán)殺菌“三合一”全鏈路抗菌系統(tǒng),通過航天級(jí)的氧化鋅抗菌技術(shù),實(shí)現(xiàn)持續(xù)殺菌,并且延長濾芯使用壽命。

方太九陽博西加碼凈水器跨界戰(zhàn)爭,沁園安吉爾們做好準(zhǔn)備了嗎?

(圖:九陽太空熱小凈R5P)

  博西家電,作為具有百年歷史的綜合性家電品牌,在理念上有獨(dú)到之處。比如,推出嵌入式凈飲機(jī),順應(yīng)家居家電一體化趨勢。前不久,還提出了更多關(guān)于場景化的思考,包括氣泡水、凈水制冰,預(yù)防洗碗機(jī)、采暖設(shè)備管路結(jié)垢,以及在廚房、書房、客廳、臥室、地下室等不同環(huán)境下提供不同凈水應(yīng)用價(jià)值等等。

  曾經(jīng)未被充分滿足的需求,是跨界者的機(jī)會(huì)。無論是方太、九陽、還是博西家電,都是看到了家用凈水市場尚未被滿足的需求,進(jìn)行針對(duì)性地突破,這很有可能會(huì)給行業(yè)帶來極強(qiáng)的新生命活力,但同時(shí)也會(huì)沖擊業(yè)內(nèi)原有的專業(yè)品牌,帶來格局的變化。

  在方太、九陽、博西家電們舉起創(chuàng)新大旗的背景下,原有凈水板塊中的多數(shù)品牌看起來以維持現(xiàn)狀為主。相對(duì)而言,傳統(tǒng)的頭部三強(qiáng),A.O.史密斯、安吉爾、沁園,更有危機(jī)感。不過,他們的具體表現(xiàn)也不同。

  今年以來,從已有動(dòng)作看,安吉爾與沁園,重點(diǎn)投入在于營銷,都選擇了全新的頂流代言人。目的上,很可能是想在品牌影響力層面與知名的廚電品牌、綜合性家電品牌形成均勢,以及在新興渠道,如直播電商渠道,實(shí)現(xiàn)更好的銷售表現(xiàn)。

  A.O.史密斯的策略,看起來更有全局性和長期性。一方面,僅就凈水而言,A.O.史密斯強(qiáng)調(diào)全屋場景,強(qiáng)調(diào)飲水和用水都要潔凈,這是在拓展產(chǎn)品的適用范圍,提升整體生活體驗(yàn);另一方面,A.O.史密斯也在進(jìn)行領(lǐng)域的拓展,比如推出創(chuàng)新廚電等等,這其實(shí)能夠同凈水產(chǎn)品形成協(xié)同效應(yīng)。

  在競爭趨烈、大量跨界知名品牌入市的背景下,通過營銷策略保持品牌認(rèn)知的做法,以及A.O.史密斯對(duì)思路、技術(shù)、品類的創(chuàng)新,都有意義。但其中,A.O.史密斯的策略,可能更值得品牌考慮。

  畢竟,跨界者們帶來的,不僅是品牌的較量,甚至不主要是品牌軟實(shí)力的較量,技術(shù)、價(jià)格、發(fā)展思路、品類協(xié)同效應(yīng)等的綜合硬實(shí)力競爭,還要更主流。單純的營銷策略,在應(yīng)對(duì)大規(guī)模競爭過程中,未必能充分奏效。

  比如,方太的快速成長,依靠的正是技術(shù)的獨(dú)樹一幟;美的、海爾等能在凈水市場占一席之地,在品牌影響之上,品類協(xié)同效應(yīng)、全屋用水思維的作用可能更突出;長虹、奧克斯、華凌們在市場中的迅速崛起,則很大程度上還要得益于有吸引力的產(chǎn)品價(jià)格。這些,還需要專業(yè)凈水品牌們見招拆招。

  今年,在看到方太等品牌高速發(fā)展,凈水傳統(tǒng)頭部品牌份額收縮的情況下,更多廚電品牌與綜合性家電品牌,有可能繼續(xù)發(fā)力加碼。更大規(guī)模的跨界戰(zhàn)爭,在后續(xù)時(shí)間里,一觸即發(fā)。

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