資本市場對年報(bào)預(yù)期普遍看好。野村證券預(yù)計(jì)阿里巴巴集團(tuán)季度收入將同比增長55%，至374億元。太平洋皇冠證券分析師Hans Chung預(yù)計(jì)阿里巴巴股價(jià)為134美元，比目前溢價(jià)20%。在美國商業(yè)期刊《福布斯》雜志上個月評選出2016年最有投資價(jià)值的10大公司中，阿里巴巴位居榜首。
5月10日是阿里巴巴一年一度的“阿里日”，資本市場也給阿里送來一份大禮，當(dāng)天阿里股價(jià)創(chuàng)新高，首次站上市值3000億美元大關(guān)。
在財(cái)報(bào)發(fā)布前兩周，美國《新聞周刊》刊發(fā)了題為《貿(mào)易戰(zhàn)中的“萬能杰克”：馬云勇闖硅谷，或能修復(fù)中美貿(mào)易逆差》的封面報(bào)道，稱“阿里巴巴已經(jīng)打破很多分析師對于阿里核心電商業(yè)務(wù)增速減緩的預(yù)期”。
在華麗的數(shù)字之外，更重要的是《新聞周刊》所敏銳捕捉到的現(xiàn)實(shí)：阿里正從電商平臺發(fā)展成為一個經(jīng)濟(jì)體，一個生態(tài)系統(tǒng)。該刊用一整章介紹阿里巴巴近年來的戰(zhàn)略布局與擴(kuò)張。文章認(rèn)為，馬云的布局已經(jīng)不再局限于中國，他將目光轉(zhuǎn)向國際市場，并將阿里巴巴集團(tuán)帶入支付、云計(jì)算、文娛等眾多不同的商業(yè)領(lǐng)域，雖然這會“比他的第一次擴(kuò)張更難”，但“所有人都知道，馬云要來了”。分析師指出，按照目前增速預(yù)測，新財(cái)年阿里巴巴 GMV有望沖擊“全球前20大經(jīng)濟(jì)體”，到2036財(cái)年，阿里巴巴將成為全球第五大經(jīng)濟(jì)體，僅次于美國、中國、歐盟和日本。
在眾多華爾街投資者的眼中，阿里巴巴已遠(yuǎn)不只是一家電商公司。在短短兩年時間，阿里巴巴完成了一次徹底的蛻變，新興戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的布局已基本成型，展現(xiàn)出巨大生態(tài)效應(yīng)和潛力。按照馬云的說法：“我們在創(chuàng)造一個歷史從來沒有誕生過的，跨邊界跨時空和跨國界的經(jīng)濟(jì)體”。
履帶式前進(jìn)：持續(xù)布局業(yè)務(wù)
將時光倒溯到兩年前。
2015年5月7日，馬云發(fā)表題為《這是年輕人的時代》公開信，宣布阿里巴巴集團(tuán)將全面把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)移交給 70后，逍遙子接任阿里巴巴集團(tuán) CEO一職。
第二天，邁克·埃文斯擔(dān)任集團(tuán)總裁兼執(zhí)行董事，全面負(fù)責(zé)阿里集團(tuán)全球化業(yè)務(wù)，這意味著阿里全球化戰(zhàn)略迎來更強(qiáng)勁推動;同時，阿里和蘇寧開始戰(zhàn)略合作，為“新零售”的布局再添案例。
在阿里巴巴進(jìn)入“年輕時代”后5個月，阿里巴巴發(fā)布了上市后的第一份年報(bào)，提出要做蘋果樹，打造第四種“商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施”。
黑龍江明水縣，負(fù)責(zé)給從農(nóng)村淘寶購買商品的村民運(yùn)送快遞的菜鳥物流車行駛的途中。阿里巴巴打造的電商基礎(chǔ)設(shè)施正在改變中國農(nóng)村。浦峰攝
“狹義的電子商務(wù)僅僅是今天阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略的一部分，未來阿里提供的服務(wù)會是企業(yè)繼水、電、土地以外的第四種不可缺失的商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施資源。”阿里在那個時刻展現(xiàn)了極具預(yù)見性的戰(zhàn)略自覺。
作為大數(shù)據(jù)平臺，菜鳥網(wǎng)絡(luò)幫助物流行業(yè)實(shí)現(xiàn)了向智慧物流的升級，瑞士信貸將之評價(jià)為一種創(chuàng)新商業(yè)模式“共享物流信息系統(tǒng)”。
“E.T.物流實(shí)驗(yàn)室”由菜鳥網(wǎng)絡(luò)于2015年底組建，目標(biāo)是研發(fā)物流前沿的科技產(chǎn)品 ,并追求符合未來科技發(fā)展的物流生產(chǎn)方式。圖為該實(shí)驗(yàn)室推出的智能配送機(jī)器人首次亮相。
螞蟻金服領(lǐng)跑中國互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)，在一年前估值已經(jīng)有600億美金。這個超級獨(dú)角獸已有取代百度，將BAT變更為ATM的趨勢。
阿里云則是阿里巴巴近年收獲的另一大宗驚喜，在國際市場上與亞馬遜和微軟構(gòu)成云計(jì)算的3A陣營 (AWS、AlibabaCloud、Azure)。
2016年，阿里生態(tài)在不斷演進(jìn)發(fā)展過程中，又孕育繁衍出一個嶄新的生態(tài)——文化娛樂生態(tài)，顯示出阿里致力于用科技生產(chǎn)力打造文化娛樂產(chǎn)業(yè)新基礎(chǔ)設(shè)施的野心。
這體現(xiàn)了馬云對阿里業(yè)務(wù)“履帶式前進(jìn)”的規(guī)劃，即旗下業(yè)務(wù)輪流領(lǐng)跑，按照計(jì)劃：2017-2019年，當(dāng)下已成600億美元估值的超級獨(dú)角獸螞蟻金服領(lǐng)跑;2019-2021年則阿里云接棒;2021年-2024年，菜鳥將挑頭。
“五新”戰(zhàn)略：從電商公司到商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施搭建者
2016年最值得記錄的是馬云正式對外提出的“五新戰(zhàn)略”：“如同歷史上每一次技術(shù)革命一樣，前20年技術(shù)革新，后30年應(yīng)用革命。未來的30年，數(shù)據(jù)作為新能源，計(jì)算作為新技術(shù)，會先后引發(fā)新零售、新制造、新金融的變革。”
其中需要特別強(qiáng)調(diào)的是“新零售”。按照阿里CEO逍遙子的表述，走向新零售的核心，是企業(yè)之間和商業(yè)生態(tài)的重構(gòu)。過去幾年來，阿里先后投資布局銀泰、百聯(lián)、蘇寧、三江購物等，重構(gòu)“新零售”經(jīng)濟(jì)格局。
新零售將帶來前所未有的消費(fèi)體驗(yàn)
以此為標(biāo)志，新零售的形態(tài)正式落地，那就是線上、線下和物流緊密契合，從而打造出一個全渠道融合的商業(yè)體;而大數(shù)據(jù)作為底層服務(wù)，為商家和消費(fèi)者構(gòu)建高度個性化的消費(fèi)場景。萬物智慧互聯(lián)并大規(guī)模網(wǎng)狀協(xié)作的經(jīng)濟(jì)體，正在由此產(chǎn)生。
阿里巴巴已是一家數(shù)據(jù)公司
現(xiàn)在的阿里巴巴，不僅擁有超過4億買家的購買行為、興趣及支付數(shù)據(jù)，同時又有數(shù)千萬賣家的經(jīng)營、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時還擁有娛樂、金融支付、物流、倉儲等等不同的數(shù)據(jù)，已是一個名副其實(shí)的數(shù)據(jù)公司。
以阿里本身為試驗(yàn)場和起點(diǎn)，數(shù)據(jù)將廣泛運(yùn)用于社會經(jīng)濟(jì)生活的各個方面，成為繼石油、電力等基礎(chǔ)能源之后同等重要的新能源。
2017年3月，“外星人”馬云啟動“NASA”計(jì)劃，阿里未來 20年核心科技研發(fā)愿景曝光。
阿里稱自己為中國唯一一家大數(shù)據(jù)公司的底氣，不僅來源于阿里云的提前布局，更來源于得天獨(dú)厚的數(shù)據(jù)來源和優(yōu)勢。阿里的數(shù)據(jù)通過用戶購買行為投票產(chǎn)生，和搜索等場景相比更加真實(shí);相較于社交產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，阿里的數(shù)據(jù)高度結(jié)構(gòu)化，例如淘寶上的商品描述就高達(dá)一百多個維度。
按照阿里巴巴董事局主席馬云和CEO張勇的定位，阿里巴巴是一個以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)體，所有的參與者都因數(shù)據(jù)而獲益，真正實(shí)現(xiàn)“讓天下沒有難做的生意”的使命。
力推全球化：普惠全球中小企業(yè)
馬云曾說：“未來十年海外市場要占到阿里收入的一半”。
eWTP是阿里巴巴全球化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)邏輯。它實(shí)際是一種全新的全球化觀念。馬云將如今的全球化視為“不完善的全球化”，他說：“我走了很多地方，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)是不會天生自帶全球化能力的”。要達(dá)到“完善的全球化”，阿里巴巴提出的解決之道，正是通過eWTP，賦予中小企業(yè)和年輕人這個未能分享全球化利益的群體以充分參與全球化的能力。
2017年3月22日，馬來西亞宣布建設(shè)“數(shù)字自由貿(mào)易區(qū)”，這個中國以外的第一個 eWTP數(shù)字中樞，將為馬來西亞中小企業(yè)打開通向世界之門。
馬云這樣形容貿(mào)易的未來：任何一個人只要有一部手機(jī)就可以參與全球貿(mào)易。“如果他有一個屋頂，他可以做太陽能的生意;如果他有一部車，可以做司機(jī);如果他有一塊地，可以賣他種的東西”。
“阿里的競爭對手不在中國，而在硅谷”
這個經(jīng)濟(jì)體的生態(tài)效應(yīng)才剛開始顯現(xiàn)，展示出無限潛力。在中國所有的互聯(lián)網(wǎng)公司中，阿里巴巴可能是唯一一家通過賦能企業(yè)、商家、品牌和消費(fèi)者，可稱為已形成經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)。
2016年11月11日，天貓雙11狂歡節(jié)單日交易1207億元，破千億交易額催生世界新經(jīng)濟(jì)體。
原本三足鼎立的BAT(百度、阿里和騰訊)，已因百度市值的萎靡，而變?yōu)殡p雄爭霸的AT(阿里和騰訊)。但這兩家公司的發(fā)展戰(zhàn)略卻截然不同。
“智谷趨勢”曾這樣比較兩家公司的發(fā)展理念和路徑：阿里通過大數(shù)據(jù)云計(jì)算、支付和金融、物流、大文娛、農(nóng)村淘寶等一系列布局，初步具備了向整個商業(yè)社會提供互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施并進(jìn)行升級的能力，其目標(biāo)是不再成為一家單純的電商公司。與阿里不斷尋找新邊界不同，騰訊在專注于持續(xù)吞噬游戲市場這塊大蛋糕。
曾任騰訊副總裁的吳軍則說的更為明白。他在《浪潮之巔》中評價(jià)阿里巴巴說：它擁有全球電子商務(wù)最完整的生態(tài)鏈和最大的營業(yè)額，已經(jīng)完全占領(lǐng)了中國電子商務(wù)市場的制高點(diǎn)，只要不犯大的錯誤，現(xiàn)在找不出一家公司可以挑戰(zhàn)它的商業(yè)地位。吳軍對騰訊的評價(jià)則是：它擁有全世界第二大的注冊用戶群，并控制著中國互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)網(wǎng)的虛擬社區(qū)，但要走出國門依然艱難。
2017年5月10日，阿里巴巴舉辦第十三屆“阿里日”和阿里巴巴第十二屆集體婚禮，獨(dú)特而年輕的文化讓這家公司充滿活力。
早在1999年馬云就告訴員工，阿里的競爭對手不在中國，而在硅谷。 “在這一點(diǎn)上，他的觀點(diǎn)非常正確。 ”美國《新聞周刊》在關(guān)于馬云和阿里巴巴的封面報(bào)道中如此評價(jià)。
一個展現(xiàn)了起飛態(tài)勢的國際化的阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體，一切還只是剛剛開始.
