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阿里巴巴的2015——2017:無邊界“經(jīng)濟(jì)體”的誕生

2017/5/12 9:03:18 發(fā)布  互聯(lián)網(wǎng)     瀏覽
【導(dǎo)讀】5月10日,在發(fā)布 2017財(cái)年年報(bào)前夕,阿里巴巴股價(jià)報(bào)收120美元,市值站上3000億美元大關(guān)。

  資本市場對年報(bào)預(yù)期普遍看好。野村證券預(yù)計(jì)阿里巴巴集團(tuán)季度收入將同比增長55%,至374億元。太平洋皇冠證券分析師Hans Chung預(yù)計(jì)阿里巴巴股價(jià)為134美元,比目前溢價(jià)20%。在美國商業(yè)期刊《福布斯》雜志上個月評選出2016年最有投資價(jià)值的10大公司中,阿里巴巴位居榜首。

阿里巴巴的2015——2017:無邊界“經(jīng)濟(jì)體”的誕生

  5月10日是阿里巴巴一年一度的“阿里日”,資本市場也給阿里送來一份大禮,當(dāng)天阿里股價(jià)創(chuàng)新高,首次站上市值3000億美元大關(guān)。

  在財(cái)報(bào)發(fā)布前兩周,美國《新聞周刊》刊發(fā)了題為《貿(mào)易戰(zhàn)中的“萬能杰克”:馬云勇闖硅谷,或能修復(fù)中美貿(mào)易逆差》的封面報(bào)道,稱“阿里巴巴已經(jīng)打破很多分析師對于阿里核心電商業(yè)務(wù)增速減緩的預(yù)期”。

  在華麗的數(shù)字之外,更重要的是《新聞周刊》所敏銳捕捉到的現(xiàn)實(shí):阿里正從電商平臺發(fā)展成為一個經(jīng)濟(jì)體,一個生態(tài)系統(tǒng)。該刊用一整章介紹阿里巴巴近年來的戰(zhàn)略布局與擴(kuò)張。文章認(rèn)為,馬云的布局已經(jīng)不再局限于中國,他將目光轉(zhuǎn)向國際市場,并將阿里巴巴集團(tuán)帶入支付、云計(jì)算、文娛等眾多不同的商業(yè)領(lǐng)域,雖然這會“比他的第一次擴(kuò)張更難”,但“所有人都知道,馬云要來了”。分析師指出,按照目前增速預(yù)測,新財(cái)年阿里巴巴 GMV有望沖擊“全球前20大經(jīng)濟(jì)體”,到2036財(cái)年,阿里巴巴將成為全球第五大經(jīng)濟(jì)體,僅次于美國、中國、歐盟和日本。

  在眾多華爾街投資者的眼中,阿里巴巴已遠(yuǎn)不只是一家電商公司。在短短兩年時間,阿里巴巴完成了一次徹底的蛻變,新興戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的布局已基本成型,展現(xiàn)出巨大生態(tài)效應(yīng)和潛力。按照馬云的說法:“我們在創(chuàng)造一個歷史從來沒有誕生過的,跨邊界跨時空和跨國界的經(jīng)濟(jì)體”。

  履帶式前進(jìn):持續(xù)布局業(yè)務(wù)

  將時光倒溯到兩年前。

  2015年5月7日,馬云發(fā)表題為《這是年輕人的時代》公開信,宣布阿里巴巴集團(tuán)將全面把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)移交給 70后,逍遙子接任阿里巴巴集團(tuán) CEO一職。

  第二天,邁克·埃文斯擔(dān)任集團(tuán)總裁兼執(zhí)行董事,全面負(fù)責(zé)阿里集團(tuán)全球化業(yè)務(wù),這意味著阿里全球化戰(zhàn)略迎來更強(qiáng)勁推動;同時,阿里和蘇寧開始戰(zhàn)略合作,為“新零售”的布局再添案例。

  在阿里巴巴進(jìn)入“年輕時代”后5個月,阿里巴巴發(fā)布了上市后的第一份年報(bào),提出要做蘋果樹,打造第四種“商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施”。

阿里巴巴的2015——2017:無邊界“經(jīng)濟(jì)體”的誕生

  黑龍江明水縣,負(fù)責(zé)給從農(nóng)村淘寶購買商品的村民運(yùn)送快遞的菜鳥物流車行駛的途中。阿里巴巴打造的電商基礎(chǔ)設(shè)施正在改變中國農(nóng)村。浦峰攝

  “狹義的電子商務(wù)僅僅是今天阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略的一部分,未來阿里提供的服務(wù)會是企業(yè)繼水、電、土地以外的第四種不可缺失的商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施資源。”阿里在那個時刻展現(xiàn)了極具預(yù)見性的戰(zhàn)略自覺。

  作為大數(shù)據(jù)平臺,菜鳥網(wǎng)絡(luò)幫助物流行業(yè)實(shí)現(xiàn)了向智慧物流的升級,瑞士信貸將之評價(jià)為一種創(chuàng)新商業(yè)模式“共享物流信息系統(tǒng)”。

阿里巴巴的2015——2017:無邊界“經(jīng)濟(jì)體”的誕生

  “E.T.物流實(shí)驗(yàn)室”由菜鳥網(wǎng)絡(luò)于2015年底組建,目標(biāo)是研發(fā)物流前沿的科技產(chǎn)品 ,并追求符合未來科技發(fā)展的物流生產(chǎn)方式。圖為該實(shí)驗(yàn)室推出的智能配送機(jī)器人首次亮相。

  螞蟻金服領(lǐng)跑中國互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù),在一年前估值已經(jīng)有600億美金。這個超級獨(dú)角獸已有取代百度,將BAT變更為ATM的趨勢。

  阿里云則是阿里巴巴近年收獲的另一大宗驚喜,在國際市場上與亞馬遜和微軟構(gòu)成云計(jì)算的3A陣營 (AWS、AlibabaCloud、Azure)。

  2016年,阿里生態(tài)在不斷演進(jìn)發(fā)展過程中,又孕育繁衍出一個嶄新的生態(tài)——文化娛樂生態(tài),顯示出阿里致力于用科技生產(chǎn)力打造文化娛樂產(chǎn)業(yè)新基礎(chǔ)設(shè)施的野心。

  這體現(xiàn)了馬云對阿里業(yè)務(wù)“履帶式前進(jìn)”的規(guī)劃,即旗下業(yè)務(wù)輪流領(lǐng)跑,按照計(jì)劃:2017-2019年,當(dāng)下已成600億美元估值的超級獨(dú)角獸螞蟻金服領(lǐng)跑;2019-2021年則阿里云接棒;2021年-2024年,菜鳥將挑頭。

  “五新”戰(zhàn)略:從電商公司到商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施搭建者

  2016年最值得記錄的是馬云正式對外提出的“五新戰(zhàn)略”:“如同歷史上每一次技術(shù)革命一樣,前20年技術(shù)革新,后30年應(yīng)用革命。未來的30年,數(shù)據(jù)作為新能源,計(jì)算作為新技術(shù),會先后引發(fā)新零售、新制造、新金融的變革。”

  其中需要特別強(qiáng)調(diào)的是“新零售”。按照阿里CEO逍遙子的表述,走向新零售的核心,是企業(yè)之間和商業(yè)生態(tài)的重構(gòu)。過去幾年來,阿里先后投資布局銀泰、百聯(lián)、蘇寧、三江購物等,重構(gòu)“新零售”經(jīng)濟(jì)格局。

阿里巴巴的2015——2017:無邊界“經(jīng)濟(jì)體”的誕生

  新零售將帶來前所未有的消費(fèi)體驗(yàn)

  以此為標(biāo)志,新零售的形態(tài)正式落地,那就是線上、線下和物流緊密契合,從而打造出一個全渠道融合的商業(yè)體;而大數(shù)據(jù)作為底層服務(wù),為商家和消費(fèi)者構(gòu)建高度個性化的消費(fèi)場景。萬物智慧互聯(lián)并大規(guī)模網(wǎng)狀協(xié)作的經(jīng)濟(jì)體,正在由此產(chǎn)生。

  阿里巴巴已是一家數(shù)據(jù)公司

  現(xiàn)在的阿里巴巴,不僅擁有超過4億買家的購買行為、興趣及支付數(shù)據(jù),同時又有數(shù)千萬賣家的經(jīng)營、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),同時還擁有娛樂、金融支付、物流、倉儲等等不同的數(shù)據(jù),已是一個名副其實(shí)的數(shù)據(jù)公司。

  以阿里本身為試驗(yàn)場和起點(diǎn),數(shù)據(jù)將廣泛運(yùn)用于社會經(jīng)濟(jì)生活的各個方面,成為繼石油、電力等基礎(chǔ)能源之后同等重要的新能源。

阿里巴巴的2015——2017:無邊界“經(jīng)濟(jì)體”的誕生

  2017年3月,“外星人”馬云啟動“NASA”計(jì)劃,阿里未來 20年核心科技研發(fā)愿景曝光。

  阿里稱自己為中國唯一一家大數(shù)據(jù)公司的底氣,不僅來源于阿里云的提前布局,更來源于得天獨(dú)厚的數(shù)據(jù)來源和優(yōu)勢。阿里的數(shù)據(jù)通過用戶購買行為投票產(chǎn)生,和搜索等場景相比更加真實(shí);相較于社交產(chǎn)生的數(shù)據(jù),阿里的數(shù)據(jù)高度結(jié)構(gòu)化,例如淘寶上的商品描述就高達(dá)一百多個維度。

阿里巴巴的2015——2017:無邊界“經(jīng)濟(jì)體”的誕生

  按照阿里巴巴董事局主席馬云和CEO張勇的定位,阿里巴巴是一個以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)體,所有的參與者都因數(shù)據(jù)而獲益,真正實(shí)現(xiàn)“讓天下沒有難做的生意”的使命。

  力推全球化:普惠全球中小企業(yè)

  馬云曾說:“未來十年海外市場要占到阿里收入的一半”。

  eWTP是阿里巴巴全球化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)邏輯。它實(shí)際是一種全新的全球化觀念。馬云將如今的全球化視為“不完善的全球化”,他說:“我走了很多地方,發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)是不會天生自帶全球化能力的”。要達(dá)到“完善的全球化”,阿里巴巴提出的解決之道,正是通過eWTP,賦予中小企業(yè)和年輕人這個未能分享全球化利益的群體以充分參與全球化的能力。

阿里巴巴的2015——2017:無邊界“經(jīng)濟(jì)體”的誕生

  2017年3月22日,馬來西亞宣布建設(shè)“數(shù)字自由貿(mào)易區(qū)”,這個中國以外的第一個 eWTP數(shù)字中樞,將為馬來西亞中小企業(yè)打開通向世界之門。

  馬云這樣形容貿(mào)易的未來:任何一個人只要有一部手機(jī)就可以參與全球貿(mào)易。“如果他有一個屋頂,他可以做太陽能的生意;如果他有一部車,可以做司機(jī);如果他有一塊地,可以賣他種的東西”。

  “阿里的競爭對手不在中國,而在硅谷”

  這個經(jīng)濟(jì)體的生態(tài)效應(yīng)才剛開始顯現(xiàn),展示出無限潛力。在中國所有的互聯(lián)網(wǎng)公司中,阿里巴巴可能是唯一一家通過賦能企業(yè)、商家、品牌和消費(fèi)者,可稱為已形成經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)。

阿里巴巴的2015——2017:無邊界“經(jīng)濟(jì)體”的誕生

  2016年11月11日,天貓雙11狂歡節(jié)單日交易1207億元,破千億交易額催生世界新經(jīng)濟(jì)體。

  原本三足鼎立的BAT(百度、阿里和騰訊),已因百度市值的萎靡,而變?yōu)殡p雄爭霸的AT(阿里和騰訊)。但這兩家公司的發(fā)展戰(zhàn)略卻截然不同。

  “智谷趨勢”曾這樣比較兩家公司的發(fā)展理念和路徑:阿里通過大數(shù)據(jù)云計(jì)算、支付和金融、物流、大文娛、農(nóng)村淘寶等一系列布局,初步具備了向整個商業(yè)社會提供互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施并進(jìn)行升級的能力,其目標(biāo)是不再成為一家單純的電商公司。與阿里不斷尋找新邊界不同,騰訊在專注于持續(xù)吞噬游戲市場這塊大蛋糕。

  曾任騰訊副總裁的吳軍則說的更為明白。他在《浪潮之巔》中評價(jià)阿里巴巴說:它擁有全球電子商務(wù)最完整的生態(tài)鏈和最大的營業(yè)額,已經(jīng)完全占領(lǐng)了中國電子商務(wù)市場的制高點(diǎn),只要不犯大的錯誤,現(xiàn)在找不出一家公司可以挑戰(zhàn)它的商業(yè)地位。吳軍對騰訊的評價(jià)則是:它擁有全世界第二大的注冊用戶群,并控制著中國互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)網(wǎng)的虛擬社區(qū),但要走出國門依然艱難。

阿里巴巴的2015——2017:無邊界“經(jīng)濟(jì)體”的誕生

  2017年5月10日,阿里巴巴舉辦第十三屆“阿里日”和阿里巴巴第十二屆集體婚禮,獨(dú)特而年輕的文化讓這家公司充滿活力。

  早在1999年馬云就告訴員工,阿里的競爭對手不在中國,而在硅谷。 “在這一點(diǎn)上,他的觀點(diǎn)非常正確。 ”美國《新聞周刊》在關(guān)于馬云和阿里巴巴的封面報(bào)道中如此評價(jià)。

  一個展現(xiàn)了起飛態(tài)勢的國際化的阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體,一切還只是剛剛開始.

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