說起紐西之謎，已成為美妝護膚領(lǐng)域的知名品牌。其中，紐西之謎精華隔離霜、紐西之謎清潔面膜及紐西之謎水乳等，經(jīng)過品牌方的細致化運營，都已經(jīng)成為各個類目的核心產(chǎn)品。不論是銷量，還是銷售額，在業(yè)內(nèi)都排的上名次。比如說：紐西之謎防曬霜和紐西之謎隔離霜在2020年，以全年銷售1100萬瓶的輝煌戰(zhàn)績，成為淘寶平臺防曬/隔離產(chǎn)品的TOP 1和TOP2，人氣+口碑雙重高勢，成為了行業(yè)內(nèi)的高對標價值單品。
對于品牌自身的渠道布局，紐西之謎有著自己獨到的見解。與其他品牌深耕某一渠道不同的是，紐西之謎選擇了全渠道布局，各渠道共同發(fā)展，實現(xiàn)多方向共贏。一來，可以打通品牌聲量流通，二來，能夠帶動品牌產(chǎn)品銷售，一舉兩得。其策略方向總體來看可以概述為兩大版塊：線上及線下。
線上部分主要涉及電商、微商;線下則主要為CS渠道、自營門店布局。但這兩者并非割裂關(guān)系，反而成為了“互補”的重要手段。
包括直播在內(nèi)的線上電商渠道，其最大的優(yōu)勢在于，能夠讓消費者在后疫情時代，通過比線下較低的價格，足不出戶的滿足購買欲望。但卻也在潛移默化中爆發(fā)出了一個問題：消費者嚴重缺乏對于產(chǎn)品的體驗感。以電商直播為例，當一位相當有人氣的超級頭部主播在直播間以口播形式介紹紐西之謎精華隔離霜、紐西之謎清潔面膜和紐西之謎水乳的功效、成分、膚感以及優(yōu)惠的價格時，消費者只能通過感官中的“聽”和“看”來對這一系列的產(chǎn)品產(chǎn)生一個初步的了解，再通過主播煽動性的促購話術(shù)，產(chǎn)生購買行為。但是這種偏向于“沖動消費”的購買行為，無法轉(zhuǎn)換成消費者對產(chǎn)品的深度了解，只有在收到貨，親身體驗后才能做出主觀評價，導(dǎo)致出現(xiàn)了“體驗后置”的現(xiàn)象，有可能導(dǎo)致“差評”出現(xiàn)。雖然不得不承認線上直播帶來的超強銷售能力，但其“體驗后置”問題也不可小覷。
因此，紐西之謎在線下的CS渠道中大量布局，以此來彌補線上電商帶來的“體驗后置”問題。當消費者被線上電商流量所吸引產(chǎn)生想要購買紐西之謎精華隔離霜、紐西之謎清潔面膜和紐西之謎水乳的心理，卻又因擔心產(chǎn)品使用體驗問題而未下單時，可親臨紐西之謎線下門店，進行線下體驗，體驗過后可根據(jù)個人膚質(zhì)、膚色、皮膚問題等來選擇合適的產(chǎn)品，有效避免“差評”出現(xiàn)。既能親身體驗到產(chǎn)品，又能享受到品牌專業(yè)的服務(wù)，這樣一來，對線上電商的“體驗后置”問題做出了充分的互補。
紐西之謎作為美妝護膚行業(yè)的知名品牌，始終致力于為用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品及高質(zhì)量的服務(wù)，在品牌發(fā)展的這些年，也一直將紐西之謎精華隔離霜作為爆款產(chǎn)品進行推薦，而紐西之謎精華隔離霜也“不負重任”，獲得了數(shù)以萬計消費者的爭相好評。這和品牌的渠道策略布局有著密不可分的關(guān)系。相信在品牌的精細化布局中，未來紐西之謎精華隔離霜能夠為品牌帶來更大價值。
