中國十大品牌
建材/家居
電器/家用電器
潔具/陶瓷
家居/家具
五金/配件
服飾/服裝/化妝
工業(yè)/其他
行業(yè)新聞
當前: 中國品牌網(wǎng) >> 資訊中心 >> 行業(yè)資訊

百度還能否與阿里騰訊比肩,取決于其O2O成敗

2015/11/19 9:45:32 發(fā)布  本站原創(chuàng)     瀏覽
【導讀】今年6月份底,在百度糯米的生態(tài)發(fā)布會上,李彥宏拋出200億打造新糯米的計劃。隨后引起了業(yè)界對百度O2O的關注,但華爾街對此并不買賬,百度股價一度暴跌。

百度還能否與阿里騰訊比肩,取決于其O2O成敗

    今年6月份底,在百度糯米的生態(tài)發(fā)布會上,李彥宏拋出200億打造新糯米的計劃。隨后引起了業(yè)界對百度O2O的關注,但華爾街對此并不買賬,百度股價一度暴跌。

    在百度二季度財報電話會議上,李彥宏再次強調(diào)了O2O業(yè)務對集團長期增長的重要性,甚至將其上升到一個“新百度”的高度。其背景與三年前李彥宏高呼百度需要狼性并進行移動轉(zhuǎn)型的情形相同:百度江湖地位遭到了業(yè)界的質(zhì)疑。

    要知道BAT統(tǒng)治中國互聯(lián)網(wǎng)江湖已久,而近來業(yè)界有為AT“X”之說,而“X”則是正在代替百度躋身三巨頭的新勢力。“喜新厭舊”者現(xiàn)在討論的預話題是:京東是否會超越阿里?百度還是不是互聯(lián)網(wǎng)巨頭?筆者認為,在可預見的時期內(nèi),這兩件事前一個答案是否定的,后一個答案是肯定的。

    怎么說呢?

    自有流量是王道

    還是從關于百度互聯(lián)網(wǎng)巨頭身份的議論開始,引出百度O2O在市值中的分量。

    按11月11日收盤價計算,百度阿里的市值分別為701億美元和1993億美元。而京東市值為381億美元;小米最近一輪融資時估值達450億;滴滴快的、螞蟻金服、“新美大”若登陸資本市場,市值將達數(shù)千億元(折合數(shù)百億美元)。

    7月30日,筆者曾撰文討論百度的估值。認為百度目前的估值“=搜索業(yè)務估值-O2O對利潤和現(xiàn)金流的影響”(就是說O2O業(yè)務被打了負分)。“對未來的百度,比較合理的估值方式是采用絕對、相對混合法:搜索業(yè)務仍采取絕對估值,對O2O業(yè)務采取相對估值法”。

    決定互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)江湖地位的不是市值而是流量,而且是海量的自有流量。正所謂“自有源頭活水來”,沒流量什么生態(tài)圈都是紙上談兵。阿里不必從百度倒流量,騰訊不會求助于阿里,百度不依靠AT,于是有了“三巨頭”。假如阿里象攜程那樣從百度買關鍵詞,估值怎會超過百度?

    自有流量是判斷互聯(lián)網(wǎng)公司是否處于第一陣營的決定性標志。除AT、360、小米、新美大等寥寥數(shù)家之外,幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)公司的流量命脈都掐在百度手中。

    流量與估值的關系

    有海量自有流量的是王者,但流量的性質(zhì)及衍生出的變現(xiàn)模式,對估值有極大的影響。以BAT為例:

    阿里流量的“含金量”最高,因此估值也最高。用戶是沖著商品來的,就算原本沒打算買,逛著逛著就“剁手”了。
騰訊的“含金量”次之,通過虛擬商品、游戲、廣告的現(xiàn)變有些“廣種薄收”。

    但騰訊這個“廣”字太了不起了,幾乎把全中國網(wǎng)民和智能機用戶囊括進去了,而且地位十分穩(wěn)固。阿里原本看不上京東,但京東投靠了騰訊陣營后,阿里也不太敢漠視京東了,而阿里的股價卻承受華爾街分析師的質(zhì)疑,于是騰訊的市值迅速逼近甚至一度反超阿里。

    百度最“命苦”。先被說成“沒船票”,花兩年多時間完成移動轉(zhuǎn)型:營收翻了倍且半數(shù)以上來自移動端。卻又發(fā)現(xiàn)舊的變現(xiàn)模式只能讓營收線性增長,不能給“華爾街”足夠的想象空間。李彥宏只好率領“技術宅男”去開拓新的變現(xiàn)方式。#捧著金飯碗要飯#

    以流量而論,百度可穩(wěn)居巨頭之列。不管用PC機還是手機,不知道的事兒還得百度吧? 在搜索領域,國內(nèi)競爭對手份額被壓縮到20%以下,谷歌即便入華也不見得討到什么好,何況國際IT巨頭尚無“客場”戰(zhàn)勝中國公司的先例。

    百度O2O成功的關鍵是布局

    百度大力投入O2O,不是任性沖動,而是必然的選擇。

    李彥宏一直崇尚互聯(lián)網(wǎng)“連接”一切,所以百度O2O亦被視為“人與服務”的連接。而點對點的連接、點對面的連接要求,只有一個糯米、一個百度外賣是不夠的。以人為中心多元化服務需求的連接則成了百度O2O故事的開端。
百度一直是重視技術的公司,在O2O連接之事上也是技術當先:語音搜索、智能搜索、大數(shù)據(jù)分析應有俱全。
首先面世的服務是百度直達號(本地生活線上推廣)、百度本地直通車(本地生活商家倒流)及度秘(度秘美食電影推薦、生活服務推薦)等產(chǎn)品,移動工具是基于百度搜索、手機百度、百度地圖及百度錢包等移動應用。
在李彥宏看來,O2O連接脫離不了搜索,PC時代是線上需求搜索滿足,移動互聯(lián)打通了線下需求。要做到連接人和服務,不僅技術上要做很多的改進,還要有更多的合作伙伴加入。要以技術為基礎、接連為目的、資本為紐帶打造百度的O2O生態(tài),布局尤為重要。

    那么我們來看下百度在O2O上都怎么布局呢?

    首先,百度自營O2O,長尾服務深耕

    百度O2O自營部分主要是糯米與外賣,百度外賣業(yè)務目前已進行剝離,未來可進行獨立融資、上市。所以糯米仍是百度O2O的重中之重,當然也不排除未來獨立出來的可能性。當前糯米主要劃分為美食、電影、娛樂休閑、購物、生活服務、本地生活以及麗人業(yè)務。

    糯米主要用來與美團點評叫板。在美團與點評合并成立“新美大”后,O2O戰(zhàn)場已變成新美大與糯米之間的肉搏,市場份額方面基本呈現(xiàn)(新美大)7:(糯米)2:(其他)1的局面。筆者在《美團與點評合并,恭喜百度糯米曾良不用辭職!》一文中指出:

    團購業(yè)務正成為行業(yè)的過去時,本地生活服務O2O呈現(xiàn)重度垂直。根據(jù)此前美團“T型戰(zhàn)略”,獨立出外賣事業(yè)群、酒店事業(yè)群、到店事業(yè)群以及貓眼文化傳媒有限公司。大眾點評也在今年上半年成立了麗人事業(yè)部,婚慶、居家餐飲業(yè)務分塊已經(jīng)明確。如今,美團與點評合并后,美團在餐飲、電影、酒店高頻消費與點評麗人、婚慶等低頻消費形成互補。

    勢單力薄的糯米不可能放棄高頻剛需,在餐飲、電影、酒店戰(zhàn)場會正面挑戰(zhàn)美團,同時帶動婚慶、麗人等低頻消費。糯米另一個高頻帶低頻思路是承接百度的高頻應用,如手機百度、百度瀏覽器、百度地圖等,用這些工具黏住用戶的需求。不過,糯米“高頻帶低頻”的打法見效將遠不如燒錢補貼,也就是說百度O2O流量入口為王的邏輯并不完全正確。

    百度O2O這200億真是真金白銀地砸進來了。很明顯的一點是,如果在同一商家,分別使用糯米、美團及點評消費,糯米的優(yōu)惠折扣會更大,也就表明其對商家的補貼力度更大。百度外賣與其他外賣平臺相比同樣如此。

    正如百度的外賣業(yè)務一般,其電影/KTV的自營O2O業(yè)務在未來垂直耕作的可能性,也在遞增。后續(xù),百度甚至可能考慮收購格瓦拉。后者在華東、華南地區(qū)有一定的用戶基礎,但隨著貓眼電影、淘寶電影的強勢壓進,日子并不好過,找“干爹”只是時間問題。

    其次,百度戰(zhàn)略投資O2O,借勢造勢

    相較于對電商業(yè)務的“不到黃河心不死”(今年以來,百度先后投資了蜜芽、中糧我買網(wǎng)、菠蘿蜜等垂直電商,明顯加速了投資步伐),百度在O2O方面的投資,還是比較保守謹慎的。不過,其戰(zhàn)略投資O2O垂直平臺的業(yè)務線清晰可見:

    餐飲業(yè)務,2014年5月,獨立出百度外賣做上門餐飲服務,到店餐飲服務仍由糯米團購業(yè)務負責。2015年4月,百度投資了O2O點餐平臺客如云。

    電影業(yè)務,2015年1月,由糯米原班人馬搭建“百度影業(yè)”,與美團貓眼電影一樣,從事在線選座和團購業(yè)務。6月,百度入股星美影城,在電影營銷方面試水。

    酒店、旅游業(yè)務,2015年10月,百度向攜程出售去哪兒45%的投票換取攜程25%的投票權,成為攜程第一大股東。另與百度系去哪兒達成合作,去哪兒相關業(yè)務接入糯米,間接成為糯米的服務供應商。

    到家業(yè)務,2015年6月,百度領投e袋洗,后續(xù)e袋洗接入糯米平臺,以及其他的上門美甲O2O入駐。

    百度為所投資的垂直O(jiān)2O提供流量入口、數(shù)據(jù)對接及品牌推廣等資源。同時,百度把糯米、外賣及去哪兒交易額打包,在第三季GMV為602億元,單季增速達到119%,很漲氣勢。

    與新美大相比,百度O2O已不具備先發(fā)優(yōu)勢,在正面戰(zhàn)場交鋒外,后方軍備賽是必要的。在移動應用工具,百度地圖、手機百度算得上過硬的武器,但要完成百度O2O生態(tài)閉環(huán)的布局,百度金融業(yè)務實力還欠缺,無論是支付還是消費金融,一個百度錢包勢單力薄,百度正試圖補齊該短板。比如,中信銀行昨日(11月17日)晚間發(fā)布公告,擬與百度合作共同設立直銷銀行,擬定名稱為“百信銀行股份有限公司”。

    可以看出,百度投資心態(tài)日益開放

    回到本文開頭討論的話題。

    當然BAT不是胡亂撒錢,都是“戰(zhàn)略驅(qū)動”的,都是“投團隊”、“看前景”,都講“合作共贏”。其實BAT的投資標的可以分為兩大類,第一類是至關重要、可以補強自身短板的成熟公司,屬于“志在必得”,如搜狗之于騰訊、高德UC之于阿里、91無線之于百度。第二類是優(yōu)秀、優(yōu)質(zhì)、成長型公司,進可為生態(tài)圈“錦上添花”、退可作為財務投資。

    但百度的心態(tài)與另外兩家大不相同。

    天貓、淘寶這樣的平臺,可以通過大規(guī)模復制來擴大規(guī)模,從一百個賣家到一千、一萬、一百萬。百度要“連接3600行”則有3600個連接法,電影票、二手車、外賣、醫(yī)療、消費金融、教育……沒辦去用一個模式去連接。正如上文所說:百度要接連人與服務,不僅要有技術,還要有眾多伙伴。

    百度投資風格轉(zhuǎn)變的標志性動作是李彥宏公開宣布的“三不政策”:對外投資時不再謀求控股,而要讓投資伙伴保留自己的人格;不劃分陣營,不再有阿里系、騰訊系等標簽,都是合作伙伴;不再害怕合作伙伴“洗用戶”,而是要與合作伙伴一起,把360行做大成為3600行。

    “心態(tài)開放”是主觀解釋,要看到客觀上的必然性與被迫性:那么多企業(yè)都要控股,難度大、花錢多、虧損了會拖累財報。

    話說回來,百度O2O最終能走多遠,取決于百度股東能容忍其虧多久、虧多少。

文章來源:虎嗅

免責聲明:此文內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)載企業(yè)宣傳資訊,僅代表作者個人觀點,與本網(wǎng)無關。文中內(nèi)容僅供讀者參考,并請自行核實相關內(nèi)容。如用戶將之作為消費行為參考,本網(wǎng)敬告用戶需審慎決定。本網(wǎng)不承擔任何經(jīng)濟和法律責任。
中國品牌網(wǎng)致力于中國全球化民族品牌的發(fā)展強大。提倡了解中國品牌,宣傳中國品牌,支持中國品牌。隨著中國經(jīng)濟的日益發(fā)展,隨著中國民族經(jīng)濟的日益強大,中國品牌將不斷發(fā)展中國民族品牌,為中國企業(yè)的發(fā)展加油吶喊。歡迎轉(zhuǎn)載分享本文“百度還能否與阿里騰訊比肩,取決于其O2O成敗
著名品牌展播
  • 多樂士
  • 方太
  • 老板
  • 三棵樹
  • 格力
  • 盛世經(jīng)典
  • 兔寶寶
熱點資訊
中國品牌網(wǎng)只為品牌服務!品牌是無形資產(chǎn),是中國經(jīng)濟的源動力;中國品牌網(wǎng)專注為用戶提供中國品牌,十大品牌,中國十大品牌,中國著名品牌,中國知名品牌的相關信息;為品牌的服務,為用戶提供中國品牌,中國十大品牌,中國著名品牌,中國知名品牌的最新品牌資訊,讓你及時了解十大品牌,中國十大品牌,中國著名品牌,中國知名品牌的最新信息。
相信品牌的力量!中國十大品牌均是行業(yè)內(nèi)著名的企業(yè)品牌;其無論在品牌的知名度、美譽度、產(chǎn)品的品質(zhì)、售后服務等各方面均獲得市場良好的口碑。中國品牌網(wǎng)展播的數(shù)據(jù)榜單由網(wǎng)民投票后系統(tǒng)自動生成,排序不分先后。無償服務于廣大消費者,僅供消費者購買參考依據(jù)。如有與實際情況不同請及時與本站聯(lián)系。
中國品牌網(wǎng)版權所有 未經(jīng)中國品牌網(wǎng)授權禁止轉(zhuǎn)載、摘編、復制或建立鏡像;網(wǎng)站合法備案號:國家ICP備案09038380號  在線留言 網(wǎng)站地圖
地址:北京市西城區(qū)阜成門外大街22號北京外經(jīng)貿(mào)大廈18樓 咨詢熱線:010-51294380(10線) 傳真:010-58857208 推廣聯(lián)盟QQ:460965656 點擊這里給我發(fā)消息
微信掃一掃