國(guó)內(nèi)的門(mén)業(yè)十大品牌企業(yè)想在木門(mén)行業(yè)站住自己的腳步，那么轉(zhuǎn)型升級(jí)是你們的重中之重。單靠傳統(tǒng)的那種營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)不再能夠搶占市場(chǎng)的一席之地，發(fā)展創(chuàng)新是你們的必然之選�？v觀我國(guó)木門(mén)業(yè)的現(xiàn)狀和在國(guó)際產(chǎn)業(yè)化分工鏈條中的位置，推進(jìn)模式轉(zhuǎn)型，不僅是實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)鏈低端的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向兩高端的研發(fā)，更是尋求木門(mén)業(yè)在新的歷史時(shí)期的發(fā)展新模式。木門(mén)企業(yè)想搶占市場(chǎng)的重要地位，那么轉(zhuǎn)型升級(jí)是你們的重頭戲。
眾所周知，我國(guó)木門(mén)業(yè)處在國(guó)際木門(mén)產(chǎn)業(yè)鏈條的最底層，扮演著生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的代工企業(yè)角色。產(chǎn)品因缺乏設(shè)計(jì)、缺少品牌而呈現(xiàn)檔次低、科技含量低、附加值低、價(jià)格低，拼的是價(jià)格，比的是成本。從而導(dǎo)致國(guó)內(nèi)木門(mén)產(chǎn)品難登大雅之堂，對(duì)于這些貼牌的模式也讓國(guó)內(nèi)的門(mén)企付出了巨大的代價(jià)，但又沒(méi)能跟國(guó)外的門(mén)企相比。
代工的苦果
對(duì)于木門(mén)業(yè)的轉(zhuǎn)型模式，其中首當(dāng)其中的就是代工企業(yè)的專(zhuān)型。由于歷史的原因，我國(guó)現(xiàn)今還有很多的企業(yè)成為國(guó)際門(mén)企的代工企業(yè)。在為國(guó)個(gè)品牌代工時(shí)能為國(guó)內(nèi)的門(mén)企帶來(lái)利潤(rùn)但同進(jìn)也還來(lái)了苦果。為什么會(huì)這樣說(shuō)呢，苦果又在何處呢？由于國(guó)內(nèi)的門(mén)企為國(guó)外企業(yè)代工，從而就失去了自主創(chuàng)新、自立品牌的機(jī)會(huì)，造成本優(yōu)勢(shì)喪失，市場(chǎng)遭遇寒冬之際，國(guó)內(nèi)木門(mén)業(yè)呈現(xiàn)出哀鴻遍野之勢(shì)。當(dāng)時(shí)，由于代工的訂單多，成就了國(guó)內(nèi)代工門(mén)企的一度輝煌。但隨著金融危機(jī)的波及影響，現(xiàn)今已經(jīng)有很多的代工企業(yè)不存在了，而現(xiàn)在還能生存的代工企業(yè)又是少之又少了，這就是代工帶來(lái)的苦果。
代工門(mén)業(yè)的出路
因此，代工企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，才有先機(jī)，才會(huì)找到自己的出路。一方面是力推自主品牌，通過(guò)品牌知名度和影響力提升品牌溢價(jià)能力，擴(kuò)大盈利空間，另一方面是通過(guò)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)等要素提升代工企業(yè)的品質(zhì)和水平，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，雖仍是貼牌，但增加盈利點(diǎn)。
代端向高端模式轉(zhuǎn)型
木門(mén)業(yè)由低端向高端的模式轉(zhuǎn)型，不僅是淘汰落后產(chǎn)能，進(jìn)行行業(yè)洗牌的初級(jí)階段，更包括由單一的量增發(fā)展模式向注重質(zhì)量和效益的轉(zhuǎn)變，摒棄只依靠外部投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式，轉(zhuǎn)入質(zhì)量效益作為發(fā)展模式立足點(diǎn)的科學(xué)發(fā)展模式，從而整體推進(jìn)中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型。
結(jié)語(yǔ)：
模式轉(zhuǎn)型，是木門(mén)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重頭戲，作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不同的企業(yè)會(huì)選擇不同的切入點(diǎn)，會(huì)選取差異的側(cè)重點(diǎn)，但目標(biāo)是一致的。過(guò)去粗放式經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)狀，在經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場(chǎng)需求減弱的情況下，很大程度上暴露出行業(yè)積垢頗深的內(nèi)功不足和造血功能有限的弊端。此時(shí)，單純的創(chuàng)新或許能量有限，系列的創(chuàng)新也就催生了模式的轉(zhuǎn)型，也只有大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，才會(huì)更好地掌握模式轉(zhuǎn)型的主動(dòng)權(quán)和預(yù)期效果。
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