關(guān)愛員工傳遞企業(yè)正能量
對于企業(yè)來說，員工是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)的發(fā)展跟員工的關(guān)系是密不可分的。員工渴望能得到的是，企業(yè)能夠提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，展現(xiàn)自身價值的機會與平臺，企業(yè)則更需要員工積極、創(chuàng)造性的工作。
作為壁掛爐十大品牌之一的史麥斯壁掛爐，公司環(huán)境優(yōu)美，每月都會為當(dāng)月生日的員工舉行“生日會”，體現(xiàn)出公司對員工的關(guān)懷。當(dāng)月生日的員工跟公司高層一起互動，一起慶祝，在這和諧的氛圍之下，員工們都倍感開心。公司每年還會組織全體員工外出旅游。當(dāng)員工家庭遇到突發(fā)狀況遇到困難時，公司會組織全體員工攜手一起為他們解決煩惱。其實對公司來說，一項人性化的福利，往往能讓員工感受到公司的貼心關(guān)懷，其精神支持遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)付出。
史麥斯公司對員工的貼心關(guān)懷，能讓員工們都感受到“家”的溫暖。一位不愿意透露姓名的員工向記者表示：“非常感謝公司一直以來我們的關(guān)懷與照顧，公司外在環(huán)境優(yōu)美，對員工更是關(guān)懷備至，能我們感到與眾不同的溫暖，這些溫暖是我以前沒有體驗過的。公司對員工的關(guān)懷和人文精神讓我們更加努力的工作，以報答企業(yè)對我們的關(guān)愛。”這位員工激動地跟記者說道。
那么，公司如何應(yīng)對高層管理人員的流失問題？
目前，有些企業(yè)缺乏人性化管理，導(dǎo)致人才被挖墻腳是常事。特別是高層次、高職位的高端人才。這些高端人才的流失，很可能會帶走企業(yè)的內(nèi)部的資源、技術(shù)資源和管理資源等寶貴財富，從而使企業(yè)喪失核心競爭力，陷入經(jīng)營困境。公司用哪些有效的方法避免人才流失和減少優(yōu)秀員工跳槽？記者向史麥斯公司的副總經(jīng)理李桂初先生，提出這樣的疑問。
對于這個問題，李先生很慎重地跟記者說道：要想留住公司的高端人才就必須做到幾點。
第一點，物質(zhì)需要
員工來企業(yè)都是為了錢嗎？不是，但這是第一個要素，如果一個員工連最基本的生活都不能得到保障，還談什么為公司做貢獻(xiàn)呢？特別是對于一個剛走出校門進(jìn)入社會的員工來說，在一無所有的情況下打拼事業(yè)，甚至還懷著夢想，希望自己哪一天能賺足夠的錢來當(dāng)老板，這個時候賺錢就是第一位，這是不爭的事實。
第二點，情感的植入
除了錢之外，員工還有情感的需要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要不定期的跟員工進(jìn)行溝通和交流，更多的注入自身的情感，從而增加員工對企業(yè)的歸屬感，拉近雙方的距離。做到這樣，員工才會真正感受到企業(yè)對其的關(guān)懷。
第三點，成長需要
金錢和情感都具備了，員工還需要一個成長的環(huán)境。成長是每一個員工所追求的，如果企業(yè)能夠提供一個發(fā)展的平臺，員工想這也是自己獲得美好未來的必經(jīng)之路和必要條件，就會想長時間留在公司，努力為企業(yè)做出自己的一份力量。
第四點，需要有展現(xiàn)才華的舞臺
一個企業(yè)想留住員工，除了金錢、情感、成長環(huán)境等因素外，還需要有一個給員工能展現(xiàn)自己才華的舞臺，而這個舞臺就是工作平臺。很多企業(yè)具有豐富的人才資源，但是部分人往往都會在短期內(nèi)選擇離開，盡管待遇可觀，但缺少獨擋一面的機會。因此，企業(yè)老板一定要意識到，給員工平臺也是一個不錯的留人之法。
李先生總結(jié)出想留住人才的四個觀點，史麥斯公司對于人才方面看得非常的重。公司的高層管理人員每月都會跟員工進(jìn)行一到兩次的交流，員工自己有什么樣的想法、建議都可以提出來。特別是對技術(shù)或生產(chǎn)提出的意見得到實際的運用的話，公司還會給予一定的獎金，讓員工們的想法、建議能得以實現(xiàn)。
結(jié)語：
總之，企業(yè)為了更好地發(fā)展，就要在關(guān)愛員工方面下功夫，了解員工需求，滿足員工需求，創(chuàng)造條件幫助員工實現(xiàn)需求。員工的需求得以滿足和實現(xiàn)，自然會加倍努力地工作，那么企業(yè)的需求就得以實現(xiàn)了，最終實現(xiàn)員工價值、企業(yè)價值共同成長。正如李總所說的“人與人在平時見面時一句簡單的問候、一個善意的微笑、一個親切的點頭等就足以消融彼此間的隔閡與顧慮”。史麥斯公司所有的高層正向著這個方面發(fā)展，力求跟員工們打成一片消除彼此的隔閡。
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