關(guān)愛員工傳遞企業(yè)正能量
對于企業(yè)來說,員工是企業(yè)最寶貴的財富,企業(yè)的發(fā)展跟員工的關(guān)系是密不可分的。員工渴望能得到的是,企業(yè)能夠提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn),展現(xiàn)自身價值的機會與平臺,企業(yè)則更需要員工積極、創(chuàng)造性的工作。
作為壁掛爐十大品牌之一的史麥斯壁掛爐,公司環(huán)境優(yōu)美,每月都會為當(dāng)月生日的員工舉行“生日會”,體現(xiàn)出公司對員工的關(guān)懷。當(dāng)月生日的員工跟公司高層一起互動,一起慶祝,在這和諧的氛圍之下,員工們都倍感開心。公司每年還會組織全體員工外出旅游。當(dāng)員工家庭遇到突發(fā)狀況遇到困難時,公司會組織全體員工攜手一起為他們解決煩惱。其實對公司來說,一項人性化的福利,往往能讓員工感受到公司的貼心關(guān)懷,其精神支持遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)付出。
史麥斯公司對員工的貼心關(guān)懷,能讓員工們都感受到“家”的溫暖。一位不愿意透露姓名的員工向記者表示:“非常感謝公司一直以來我們的關(guān)懷與照顧,公司外在環(huán)境優(yōu)美,對員工更是關(guān)懷備至,能我們感到與眾不同的溫暖,這些溫暖是我以前沒有體驗過的。公司對員工的關(guān)懷和人文精神讓我們更加努力的工作,以報答企業(yè)對我們的關(guān)愛。”這位員工激動地跟記者說道。
那么,公司如何應(yīng)對高層管理人員的流失問題?
目前,有些企業(yè)缺乏人性化管理,導(dǎo)致人才被挖墻腳是常事。特別是高層次、高職位的高端人才。這些高端人才的流失,很可能會帶走企業(yè)的內(nèi)部的資源、技術(shù)資源和管理資源等寶貴財富,從而使企業(yè)喪失核心競爭力,陷入經(jīng)營困境。公司用哪些有效的方法避免人才流失和減少優(yōu)秀員工跳槽?記者向史麥斯公司的副總經(jīng)理李桂初先生,提出這樣的疑問。
對于這個問題,李先生很慎重地跟記者說道:要想留住公司的高端人才就必須做到幾點。
第一點,物質(zhì)需要
員工來企業(yè)都是為了錢嗎?不是,但這是第一個要素,如果一個員工連最基本的生活都不能得到保障,還談什么為公司做貢獻(xiàn)呢?特別是對于一個剛走出校門進(jìn)入社會的員工來說,在一無所有的情況下打拼事業(yè),甚至還懷著夢想,希望自己哪一天能賺足夠的錢來當(dāng)老板,這個時候賺錢就是第一位,這是不爭的事實。
第二點,情感的植入
除了錢之外,員工還有情感的需要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要不定期的跟員工進(jìn)行溝通和交流,更多的注入自身的情感,從而增加員工對企業(yè)的歸屬感,拉近雙方的距離。做到這樣,員工才會真正感受到企業(yè)對其的關(guān)懷。
第三點,成長需要
金錢和情感都具備了,員工還需要一個成長的環(huán)境。成長是每一個員工所追求的,如果企業(yè)能夠提供一個發(fā)展的平臺,員工想這也是自己獲得美好未來的必經(jīng)之路和必要條件,就會想長時間留在公司,努力為企業(yè)做出自己的一份力量。
第四點,需要有展現(xiàn)才華的舞臺
一個企業(yè)想留住員工,除了金錢、情感、成長環(huán)境等因素外,還需要有一個給員工能展現(xiàn)自己才華的舞臺,而這個舞臺就是工作平臺。很多企業(yè)具有豐富的人才資源,但是部分人往往都會在短期內(nèi)選擇離開,盡管待遇可觀,但缺少獨擋一面的機會。因此,企業(yè)老板一定要意識到,給員工平臺也是一個不錯的留人之法。
李先生總結(jié)出想留住人才的四個觀點,史麥斯公司對于人才方面看得非常的重。公司的高層管理人員每月都會跟員工進(jìn)行一到兩次的交流,員工自己有什么樣的想法、建議都可以提出來。特別是對技術(shù)或生產(chǎn)提出的意見得到實際的運用的話,公司還會給予一定的獎金,讓員工們的想法、建議能得以實現(xiàn)。
結(jié)語:
總之,企業(yè)為了更好地發(fā)展,就要在關(guān)愛員工方面下功夫,了解員工需求,滿足員工需求,創(chuàng)造條件幫助員工實現(xiàn)需求。員工的需求得以滿足和實現(xiàn),自然會加倍努力地工作,那么企業(yè)的需求就得以實現(xiàn)了,最終實現(xiàn)員工價值、企業(yè)價值共同成長。正如李總所說的“人與人在平時見面時一句簡單的問候、一個善意的微笑、一個親切的點頭等就足以消融彼此間的隔閡與顧慮”。史麥斯公司所有的高層正向著這個方面發(fā)展,力求跟員工們打成一片消除彼此的隔閡。
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