但如今，社交媒體正在顛覆傳統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)研的流程，營(yíng)銷人員可以直接接觸到顧客的真實(shí)想法。它的互動(dòng)性給了企業(yè)更多可以了解消費(fèi)者的機(jī)會(huì)。
在知名品牌小米公司，研發(fā)人員直接通過(guò)社會(huì)化媒體了解消費(fèi)者。2010年小米公司在研發(fā)MIUI操作系統(tǒng)的時(shí)候采用了“眾包”模式：通過(guò)與小米論壇上的粉絲互動(dòng)收集意見(jiàn)，每周快速更新版本，做出產(chǎn)品改進(jìn)。小米手機(jī)的研發(fā)也延續(xù)了這一模式：在手機(jī)新功能開發(fā)之前會(huì)通過(guò)論壇提前向用戶透露一些想法，或者在正式版本發(fā)布前一兩周，讓用戶投票選擇需要什么樣的產(chǎn)品。
小米手機(jī)的無(wú)鎖刷機(jī)系統(tǒng)功能就是這樣誕生的。一開始，小米公司并沒(méi)有打算提供這樣的功能，因?yàn)檫@有可能給公司帶來(lái)相應(yīng)的后續(xù)服務(wù)上的麻煩。然而，在研發(fā)過(guò)程中，不斷有發(fā)燒友在小米論壇上呼喚：小米手機(jī)應(yīng)該提供自由刷機(jī)系統(tǒng)功能。小米手機(jī)尊重了用戶的需求，在最終版本中為用戶提供了自由更換系統(tǒng)的功能。
另一個(gè)案例則是小米手機(jī)的輸入法。一開始，MIUI系統(tǒng)采用的是安卓原生的輸入法，過(guò)了一段時(shí)間，許多用戶投票決定，他們更喜歡搜狗輸入法，小米手機(jī)將其更換為搜狗輸入法。半年之后，由用戶自主發(fā)起第二輪投票，大多數(shù)用戶支持不放置任何輸入法，由他們自己選擇裝什么樣的輸入法。于是，小米手機(jī)干脆不裝任何輸入法!
這種模式不僅短、平、快，盡可能多地將問(wèn)題暴露在上游，降低了產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。但黎萬(wàn)強(qiáng)認(rèn)為，更重要的是產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程就是一個(gè)營(yíng)銷的過(guò)程。這種方式幫助小米探測(cè)到了用戶最真實(shí)的需求。
這波最初由小米論壇產(chǎn)品研發(fā)階段積累起來(lái)的“發(fā)燒友”后來(lái)成為小米手機(jī)最忠實(shí)的核心用戶，成為幫助小米手機(jī)開展口碑傳播的意見(jiàn)領(lǐng)袖。這幾乎是最低成本的推廣方式。“過(guò)去兩年基本上沒(méi)有花過(guò)一分錢打廣告。”黎萬(wàn)強(qiáng)說(shuō)。
不過(guò)，社會(huì)化媒體營(yíng)銷也不是永遠(yuǎn)那么理想化的事情。因?yàn)檫@里讓消費(fèi)者主導(dǎo)投票權(quán)，那種由企業(yè)操縱一切，消費(fèi)者被動(dòng)接受的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。
在小米公司，包括雷軍在內(nèi)的幾位高管都是微博高手，他們習(xí)慣了在微博中回復(fù)用戶的問(wèn)題。不久前，由于有太多粉絲在微博上詢問(wèn)電信版小米手機(jī)什么時(shí)候發(fā)貨，黎萬(wàn)強(qiáng)在微博中告訴大家：3月中旬開始對(duì)外發(fā)貨，目前僅僅提供黑色機(jī)型。這條微博迅速獲得了1000多條粉絲回復(fù)，4000多條轉(zhuǎn)發(fā)。許多人略帶失望地問(wèn)到：為什么沒(méi)有銀色機(jī)型?我們想要銀色的!在與手機(jī)生產(chǎn)部門做了溝通之后，3小時(shí)之后，黎萬(wàn)強(qiáng)在微博中更正說(shuō)明：新增銀色版1～20000臺(tái)。
“由于有了微博，收集粉絲意見(jiàn)變得非常直接快速，做出新的決策前后不過(guò)3個(gè)小時(shí)，這在以前的媒體環(huán)境下是不可想象的。”黎萬(wàn)強(qiáng)說(shuō)。
在社會(huì)化媒體時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)高層正努力放下“身段”，以一種更親民的姿態(tài)去聆聽(tīng)廣大消費(fèi)者的心聲。不過(guò)，也不是所有的企業(yè)高層都真心投入到社會(huì)化營(yíng)銷的大潮中來(lái)。許多高層對(duì)于微博這種新型的溝通手段感到“膽戰(zhàn)心驚”，一不小心說(shuō)錯(cuò)的一句話就有可能引起眾怒，對(duì)企業(yè)形象造成損害。
不僅僅是企業(yè)高層，一線員工此時(shí)也在扮演著“首席營(yíng)銷官”的角色，一線員工成為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)，在社會(huì)化媒體中直接面對(duì)消費(fèi)者，這需要他們隨時(shí)做出高度靈活、足智多謀的決策。但也有可能不小心踩中社會(huì)化媒體的“雷區(qū)”，將一個(gè)單點(diǎn)的小矛盾迅速傳播開來(lái)，演變成一場(chǎng)公關(guān)危機(jī)。
新媒體營(yíng)銷時(shí)代，除了對(duì)企業(yè)高層的溝通技巧提出了更高的要求，也要求高層有勇氣對(duì)企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)層面做結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。新媒體研究專家魏武揮認(rèn)為，企業(yè)高層介入到社會(huì)化媒體中的好處是：第一，符合消費(fèi)者找有力者對(duì)話的期望，其二，高層有行政權(quán)力。足夠的行政權(quán)力能夠保證意見(jiàn)可以反饋到組織內(nèi)部的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，來(lái)滿足消費(fèi)者的實(shí)際需要，而不是單純的收集意見(jiàn)，這份“滿足需要”是要有執(zhí)行力做保障。
就連黎萬(wàn)強(qiáng)自己也承認(rèn)，在社會(huì)化媒體時(shí)代做企業(yè)營(yíng)銷，雖然能做得更快，更精準(zhǔn)，更深入互動(dòng)，但是它涉及的不僅僅是營(yíng)銷層面，更是運(yùn)營(yíng)層面的事情，包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理方式都在相應(yīng)地發(fā)生改變。
為了支撐“互聯(lián)網(wǎng)眾包”模式，小米手機(jī)采取了與傳統(tǒng)手機(jī)公司截然不同的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)。他們將手機(jī)研發(fā)拆解成許多功能模塊，每個(gè)模塊都由幾個(gè)研發(fā)工程師負(fù)責(zé)，這些工程師通過(guò)小米論壇、微博等方式，直接與粉絲互動(dòng)，從消費(fèi)者那里獲得反饋信息，對(duì)產(chǎn)品快速做出改進(jìn)。整個(gè)小米公司采用的都是“強(qiáng)專業(yè)弱管理”的扁平化組織架構(gòu)，除去一些業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的對(duì)外職能小組，研發(fā)部門并沒(méi)有所謂的研發(fā)經(jīng)理之類的職位，只有研發(fā)小組。
更讓人奇怪的是，黎萬(wàn)強(qiáng)所管理的小米公司營(yíng)銷部門，大部分都是原來(lái)從MIUI調(diào)過(guò)來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)理，在小米公司，營(yíng)銷人才和產(chǎn)品經(jīng)理被整合到一個(gè)團(tuán)隊(duì)。而在傳統(tǒng)的公司的組織架構(gòu)中，懂產(chǎn)品研發(fā)的人和營(yíng)銷人員并不在一個(gè)部門。這種組織結(jié)構(gòu)的好處在于，當(dāng)營(yíng)銷資源非常有限的情況下，懂產(chǎn)品的人會(huì)更高效，因?yàn)樗麄兦逦刂喇a(chǎn)品的痛點(diǎn)在哪里。
在小米公司，有一個(gè)30人左右的微博客服營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，他們的任務(wù)就是在微博上做好服務(wù)反饋的跟蹤，并基于良好的服務(wù)為小米手機(jī)做口碑傳播。這個(gè)團(tuán)隊(duì)中相當(dāng)一部分人員是原來(lái)小米論壇里的“骨灰級(jí)玩家”，由于他們?cè)诎淹娴倪^(guò)程中對(duì)小米手機(jī)的方方面面都非常清楚，往往能快速判斷出手機(jī)的功能故障。
