現(xiàn)階段，衣柜行業(yè)發(fā)展愈來愈有成熟，而企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不再是停留在單屋面價(jià)格之上，更多的在品牌化上競爭。在大媒體時(shí)代來臨之時(shí)，衣柜企業(yè)如何巧妙地處理危機(jī)已成為企業(yè)間取得成功的關(guān)鍵。面對同樣的危險(xiǎn)，不同的企業(yè)有著不一樣的處理方式，為此，中國衣柜十大品牌企業(yè)應(yīng)該學(xué)會危機(jī)處理，把握最關(guān)鍵的第一步。

當(dāng)下“風(fēng)波迭起”的多媒體時(shí)代，品牌危機(jī)日漸成為每個(gè)企業(yè)都會面對的問題，衣柜企業(yè)亦應(yīng)加強(qiáng)自身品牌危機(jī)管理。學(xué)會處理危機(jī)才能讓企業(yè)在遇到問題時(shí)不亂，才能更好地應(yīng)對未來發(fā)生的事情。

在這種更加扁平化的壓縮虛擬空間里，“好事不出門”的情況終于有所改變，口碑效應(yīng)會把很多正能量注入品牌;而“壞事傳千里”的速度更是幾何級增長，自身管理粗放、缺乏危機(jī)管理能力的衣柜企業(yè)，很容易因?yàn)槟骋粚?dǎo)火索“躺著中槍”，在引爆媒體后陷入品牌危機(jī)而難以自拔。

當(dāng)企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)我們就應(yīng)該懂得如何去應(yīng)對，在什么情況下學(xué)會什么的處理方式，做出合理的應(yīng)對方法才能讓衣柜品牌企業(yè)渡過難關(guān)。為此，我們應(yīng)該學(xué)會三種的應(yīng)急方式。

一是要有危機(jī)管理架構(gòu)。多大規(guī)模的企業(yè)都應(yīng)該有危機(jī)管理措施，可以通過設(shè)立危機(jī)管理小組研究制定危機(jī)處理方案及有關(guān)安排。

二是要有危機(jī)監(jiān)測評估機(jī)制。絕大多數(shù)危機(jī)是有征兆的，而且問題由出現(xiàn)到演化為危機(jī)必然有一個(gè)發(fā)生發(fā)展的過程。所以，一定要有對危機(jī)苗頭的監(jiān)測機(jī)制，力爭做到早發(fā)現(xiàn)、早處置、早主動，把危機(jī)化解在萌芽狀態(tài)。

三是要有危機(jī)應(yīng)對預(yù)案。要預(yù)判可能出現(xiàn)的情況，研究出現(xiàn)危機(jī)后應(yīng)該采取的措施、程序及分工，制定詳細(xì)的品牌危機(jī)管理計(jì)劃及媒體溝通渠道，避免出現(xiàn)危機(jī)后手忙腳亂、貽誤“戰(zhàn)機(jī)”。

及時(shí)了解這些，當(dāng)我們遇到危機(jī)時(shí)就不再被動了，可以化被動為主動，努力化解企業(yè)遇到的危機(jī)了。